戶(hù)外LED傳媒的四大戰(zhàn)略分析
摘要： 權(quán)威媒體資料表明，目前全世界約有200萬(wàn)個(gè)大小屏幕被當(dāng)做媒體在運(yùn)營(yíng)，而這其中有50萬(wàn)個(gè)左右的屏幕是屬于中國(guó)市場(chǎng)的。這種儼然不可阻擋的潮流已蔓延了國(guó)內(nèi)戶(hù)外傳媒的半壁江山，但是不是只要與數(shù)字媒體沾上邊，就能分得一杯羹？
一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，說(shuō)的直白些就是“你讓客戶(hù)盈利，客戶(hù)才會(huì)讓你盈利”但是如何實(shí)現(xiàn)讓客戶(hù)盈利呢?不妨再來(lái)看看景想的方法。景想深諳買(mǎi)方實(shí)質(zhì)上是由購(gòu)買(mǎi)者、使用者和施加影響者共同組成的買(mǎi)方鏈條，并且洞悉了技術(shù)手段與政策潮流是如何改變客戶(hù)的價(jià)值取向的，于是景想努力創(chuàng)造新的運(yùn)營(yíng)模式和傳播體系，真正從買(mǎi)方鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，時(shí)刻銘記廣告主最終需要的不是廣告、更不是媒體，而是受眾的關(guān)注效果，效果才是硬道理，效果才是這個(gè)行業(yè)的根本。
因此，可移動(dòng)E車(chē)傳媒的租賃者成為了景想的代理商，購(gòu)買(mǎi)者成為了景想的合作伙伴，建設(shè)中的傳媒聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)變?yōu)榇蠹夜餐呢?cái)富空間，彼此資源共享，沒(méi)有壟斷但卻獲得了壟斷的效果，變獨(dú)作為合作，變雙贏為眾贏，變景想的事業(yè)為整個(gè)戶(hù)外傳媒市場(chǎng)的事業(yè)。(編輯：XGY)
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