勿庸質疑，風投與實業(yè)制造天生有著截然不同的文化和背景：風投資本家善于發(fā)現商機、并追求最快、最大的利潤回報;實業(yè)卻強調穩(wěn)健與深耕細壘的品牌建設。實際上，在聚科公司，更多地表露出高科技實業(yè)公司的文化特點：強調長遠規(guī)劃的研發(fā)、持續(xù)改進的產品制造、積極穩(wěn)妥的市場推廣。

　　聚科公司負責營銷的副總王俊華認為，不同性質的資本融合或許存在這樣或者那樣的問題，但以高科技文化、人本主義為主導的局面使得聚科公司進行業(yè)務整合時難度要小得多。同時，風投帶來了先進的管理制度，推動了公司的現代化。 據了解，聚科公司采用了完善的股份制公司管理架構。風投負責人擔任董事長，其他股東和財務、技術負責人擔任董事或監(jiān)事，嚴格執(zhí)行股份制公司的決策與監(jiān)督機制，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略上的科學、謹慎以及日常管理的規(guī)范。

　　例如，據有關媒體前些天報道，由于相關責任人疏忽，聚科公司4月份工資被遲發(fā)一天。結果是遵照公司制度，總經理、財務部經理、行政部經理等一眾人被罰款。罰款事件引發(fā)行業(yè)熱議，好評如潮，慕名前來考察者絡繹不絕。 這種內功在公司外部的影響，體現在供應鏈管理中。聚科對照德國TUV認證要求，對供應鏈系統(tǒng)進行嚴格的考評與優(yōu)化，考評以供應商是否通過ISO認證為基礎條件，將作坊式配件廠家一律排除在外。供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)良與成熟，確保了聚科產品始終如一的高品質，為品牌化奠定了基礎。 創(chuàng)新科技創(chuàng)造社會價值 立足高端的聚科公司首要任務就是要在照明燈具市場以及為其他品牌LED應用企業(yè)提供優(yōu)質光源業(yè)務上取得突破，這些都依賴于技術上的創(chuàng)新。 為此，聚科高薪聘請了幾個國際光源巨頭技術負責人加盟，并聯(lián)合多家國內外光電研究機構進行產品的研究改良，力爭從根本上解決困擾LED行業(yè)的光衰、散熱難題。經過一年多的試驗，聚科已經申請了包含封裝工藝與材料、散熱系統(tǒng)設計等多項專利，很大程度上確保了產品的成熟穩(wěn)定與質量提升。 突破國外巨頭專利封鎖并有成本優(yōu)勢的聚科，市場表現迅速提升，產品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、澳洲及港澳臺地區(qū)，并與國內多家品牌LED應用制造企業(yè)達成基于光源供給的戰(zhàn)略合作。但目前的狀況，并沒有令聚科人感到滿意。

　　“聚科的核心優(yōu)勢在于白光高端封裝，目前整個LED應用市場的產品成熟度還不夠，缺乏使用優(yōu)質光源的中高端品牌群，我們必須加快行業(yè)內資源的整合，尋求突破。” 聚科總經理周建華先生說，“另外，在應用產品領域，市場上品牌集中度太低，大廠家品牌的知名度和占有率不高。我們必須充分利用 LED普及這個趨勢，使更多的社會大眾能了解并使用優(yōu)質的LED環(huán)保照明產品。”