中小企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)之惑

　　“日子很難熬，”眾多中小封裝企業(yè)對高工LED記者訴苦，“我們經(jīng)歷過行業(yè)的暴利時(shí)期，現(xiàn)在掙錢變得越來越難。”

　　目前，封裝企業(yè)的處境尷尬， 一方面他們要應(yīng)對產(chǎn)品價(jià)格下降壓力，利潤攤薄。據(jù)高工LED統(tǒng)計(jì)，大部分LED封裝企業(yè)的平均毛利集中在10%左右。

　　另一方面，封裝還要面對中國臺灣LED封裝巨頭們的沖擊，夾縫求生。臺灣巨頭封裝企業(yè)的營收平均超過10億元，且已全部落地大陸。2010年中國LED封裝產(chǎn)值270億元，但大部分市占為外企尤其臺企控制。

　　面對困境，部分企業(yè)可借助資本的力量進(jìn)行成長，并落實(shí)整合。2010年以來，國星光電、雷曼光電、鴻利光電、瑞豐光電相繼打通了融資渠道，木林森也已過會(huì)。而沒有資本背景的中小企業(yè)，他們的出路又在何方?

　　“產(chǎn)品價(jià)格下降，如果無法控制成本，企業(yè)將舉步維艱，”張宏標(biāo)指出，規(guī)模化將大幅降低成本，是否擴(kuò)產(chǎn)成為中小封裝企業(yè)的艱難抉擇。但同時(shí)，資金流是中小企業(yè)不可忽視的一大難題，一旦擴(kuò)產(chǎn)，在國家財(cái)政一再收緊的情況下，中小企業(yè)資金鏈勢必會(huì)再次面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。