自創(chuàng)新型管理以來，安徽生產(chǎn)基地面貌煥然一新，一切像雨后春筍般迅速發(fā)展起來，不論從科技研發(fā)，還是生產(chǎn)管理，都有了長足的進步，積極的管理政策，營造了一個良好的文化氛圍，使四通光電產(chǎn)業(yè)園活力四射，生機勃勃。

　　安徽四通自2010年正式投入生產(chǎn)以來，通過歷屆管理者的嘔心瀝血，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理方面做出了很大成績，也積淀一些經(jīng)驗和教訓，發(fā)展到現(xiàn)在仍發(fā)揮著積極作用。但因四通處于信息和科技較為欠發(fā)達的安徽池州，相對深圳的中祥而言創(chuàng)新力不足，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略存在一定差距，必須加以改進。以新調(diào)的張保紅副總經(jīng)理為代表的一批骨干調(diào)入四通光電以來，在各領(lǐng)域展開了一系列的整改工作，把深圳沿海一帶良好的管理和技術(shù)手段帶到了安徽四通，為四通的發(fā)展注入了新的血液和發(fā)展活力。

四通是以生產(chǎn)為主導的企業(yè)，所以生產(chǎn)部是重點整改的要害部門。張副總上任后帶領(lǐng)他的團隊，一方面加大了生產(chǎn)管理力度，另一方面進行了一些行之有效的改進措施，比如人員精編、車間整改、擴充設(shè)備和人才引進等，產(chǎn)生了良好的效果，公司上下反映熱烈。