2014年春節(jié)過后，電商們的價格戰(zhàn)就已陸續(xù)顯現(xiàn)，時至年中，京東、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城、亞馬遜、天貓、當當、易迅七大電商巨頭悉數(shù)參戰(zhàn)。業(yè)內統(tǒng)計，上述7家電商總計投入約70億元，用于降價促銷招攬用戶。

　　烽火6月之后，8月京東挑旗，再掀家電戰(zhàn)局，幾乎家電行業(yè)所有電商和線下連鎖體系均加入了戰(zhàn)爭。

　　線下照明零售企業(yè)們早已以各種名義加大促銷優(yōu)惠力度，網(wǎng)上電商們一方面要千方百計搶占實體零售市場的生意，對照明零售企業(yè)“攔路搶劫”;另一方面更要搶網(wǎng)購市場的份額，相互間“大打出手”。這種行為的必然結果是，它們一起對制造業(yè)，即供應商大打出手。

　　而本來已經(jīng)入不敷出、生不如死的制造業(yè)，面對層出不窮的價格戰(zhàn)，一方面生存環(huán)境無疑將更加惡劣，另一方面，過低價格也使廠商在生產時降低水準。

　　電商口口聲聲要維護消費者利益，而結果是十分明顯的：皮之不存，毛將焉附?在今年以來持續(xù)的LED照明價格大戰(zhàn)中，消費者利益受損事件有增多跡象。中國電子商務投訴與維權公共服務平臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度電子商務投訴呈上升趨勢，其中1月投訴為8240起，2月投訴為11380起，3月投訴為13920起。

　　電商之間的價格戰(zhàn)，一方面給了電商平臺進一步壓榨上游供應商價格的砝碼;另一方面，電商價格戰(zhàn)也在一定程度上攪亂了實體市場的價格體系，讓上游供應商面臨定價體系重調的風險。

　　電商發(fā)展了多年，但是還沒有電商依靠規(guī)?；兔某晒Π咐?。低毛利、低價，讓低價的帽子把電商牢牢扣死，當人們提起電商的時候，首先想到的便是便宜，這有吸流效果。但被扣上低價的帽子之后，再往中高端方向前進，則困難重重，得不到消費者的認可。

　　電商要發(fā)展，誠信、服務、品質和優(yōu)秀的客戶體驗才是根本。無論線上還是線下，消費者確實都在關注價格，而一味的低價只會錯誤引導消費者的線上購物習慣。而消費者不是傻子，丟失服務和品質的電商一定是損人不利己，把制造業(yè)逼上死路，電商自己也一定無路可走。

　　迄今為止，電商也只是手段先進，并不代表中國商業(yè)領域最先進的生產力。它們的行為是瘋狂而非進取精神、創(chuàng)新精神。一個相互間大打出手、不關心產業(yè)鏈利益和行業(yè)自身長遠利益的“行業(yè)”，是不可能成就一個行業(yè)的。如果說這個行業(yè)能夠最終成就一個行業(yè)，那么，目前的弄潮者，一定是“先烈”。

　　價格戰(zhàn)雖然實用但已經(jīng)不合時宜

　　從平臺電商開始崛起之日，幾乎就完全復制了中國企業(yè)最基本的“營銷方式”：價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、口水仗、文案賽、網(wǎng)絡大字報PK，將消費者棋子化。

　　一直以來，照明有兩個產品體系，一個是“代工”的產品體系，產品符合西方主流品質標準和價值標準;另一個是“內銷”產品體系，產品滿足國內主流品質標準和價值標準。

　　“價格到底，品質到底線。”——中國各行業(yè)的產業(yè)集中過程中，最后勝利者的主流產品基本如此。

　　“價格戰(zhàn)”曾經(jīng)廣受質疑，我們一直認為是照明產業(yè)集中過程中的必然，“價格到底”有助于完成一個行業(yè)在中國的快速“啟蒙”，讓收入普遍不高的中國消費者能夠“買得起”LED。同時，“價格到底”也是LED行業(yè)整合最有力的武器，它的基本作用就是讓那些不具備競爭力的照明企業(yè)消失。