法則9：利用社會化媒體，口碑營銷

　　社會化媒體應該是品牌營銷的主戰(zhàn)場，口碑營銷的鏈式傳播速度非常之快?？诒疇I銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

　　例子：小米、T-Watch手表(該品牌專注于朋友圈，通過10條微信，100個群，引起3千多人轉發(fā)，單日預售18698只)

　　法則10：小企業(yè)也要有大數(shù)據企業(yè)也要有大數(shù)據

　　用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數(shù)據，這些數(shù)據的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策，大數(shù)據的關鍵在于數(shù)據挖掘。海量用戶和良好的數(shù)據資產將成為未來核心競爭力。一切皆可被數(shù)據化，企業(yè)必須構建自己的大數(shù)據平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據。

　　法則11：你的用戶都是有獨特個性的人

　　在互聯(lián)網和大數(shù)據時代，營銷策略和計劃應該更精準，要針對個性化用戶做精準營銷。

　　例子：銀泰網(一上線立即打通了線上線下的會員賬號，并百貨等地鋪設免費WiFi，客戶一旦使用，它可根據后臺數(shù)據一一呈現(xiàn)，如客戶的逛街喜好，并分析購物行為等習慣，實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通)

　　法則12：善用現(xiàn)有平臺

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網，當你不具備構建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。

　　馬云說：“假設我今天是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會去向它挑戰(zhàn)，因為我今天我的能力不具備，心不能太大。”

　　例子：在淘寶天貓開店的眾多商家。

　　法則13：讓企業(yè)成為員工的平臺

　　互聯(lián)網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部“平臺型組織”?！八M織”永遠聽命于別人，“內部自組織”是自己革自己的命，自我創(chuàng)新。

　　例子：海爾(讓員工成為自己的CEO)、阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調整，都旨在發(fā)揮內部組織的平臺化作用。

　　法則14：用互聯(lián)網思維，大膽顛覆式創(chuàng)新

　　不論是傳統(tǒng)的照明企業(yè)，還是插手互聯(lián)網的新興LED企業(yè)，都要主動擁抱變化，大膽地進行顛覆式創(chuàng)新，這是時代背景的必然要求。一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據資源，能夠縱橫捭闔敢于跨界創(chuàng)新的組織。你不敢跨界，就有人跨過來打劫;你不跨界，就有人讓你“出軌”。