市場調研數(shù)據(jù)分析：照明工程公司如何異軍突起
摘要： 回顧一下業(yè)界現(xiàn)今年產(chǎn)值能在8000萬到幾億之間的照明工程公司，有在1996年創(chuàng)立公司的前輩，也有屬于2000年-2006年才創(chuàng)立突起的后輩，這些前輩和后輩都有著一個比較明顯的特點，那就是非常明晰自己的企業(yè)想要什么。
資質相對齊全
談到資質，剛才已跟大家介紹說照明工程公司基本上都擁有施工資質，尤其是乙級級別的居多，甲級的相對少一些，而設計資質的申領在這幾年較為受到重視，這或許也和照明工程公司加強軟實力和拓展業(yè)務范疇戰(zhàn)略有著大的關系。
建分公司基本成共識
對于照明工程公司國內外市場的業(yè)務開拓，不同地區(qū)的照明工程公司有著一些比較不同的思路和做法。有些因人力物力有限，規(guī)劃已省份大區(qū)或鄰近城市為主，或是挑選1-2個相對重要的城市作為立項點;有些則是大撲面式圍繞重點攻關城市進行了分公司業(yè)務拓展，這些公司大多數(shù)擁有4家分公司以上。
狠角們，實力和優(yōu)勢是絕殺
對于照明工程公司而言，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟謀求一杯羹，絕非是翹著二郎腿就可實現(xiàn)的容易事。基本上這些公司的領軍大佬們現(xiàn)在都還親力親為為企業(yè)的后續(xù)長遠發(fā)展鋪路。
尤其是“規(guī)范化”管理發(fā)展和服務上給予更多的考量，另外就是這些領軍人善于資源整合，不僅在業(yè)界保持一定的曝光率，也在積極尋求更多的資本合作。
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