領(lǐng)導(dǎo)品牌同樣需要“品牌營(yíng)銷差異化”
摘要： 在品牌營(yíng)銷中，很多人往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只有中小品牌實(shí)施“側(cè)翼戰(zhàn)”時(shí)，才需要洞察消費(fèi)者需求或找到品牌營(yíng)銷的差異化。但事實(shí)上，大品牌在采取防御策略時(shí)，同樣需要品牌營(yíng)銷的差異化。
在品牌營(yíng)銷中，很多人往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只有中小品牌實(shí)施“側(cè)翼戰(zhàn)”時(shí)，才需要洞察消費(fèi)者需求或找到品牌營(yíng)銷的差異化。但事實(shí)上，大品牌在采取防御策略時(shí)，同樣需要品牌營(yíng)銷的差異化。
廈門少坤智能董事長(zhǎng)王坤生
很多領(lǐng)導(dǎo)品牌或優(yōu)勢(shì)品牌，因?yàn)橘Y源優(yōu)勢(shì)或先發(fā)優(yōu)勢(shì)等，做到了事實(shí)上和認(rèn)知上的“領(lǐng)導(dǎo)者品牌”，但是在消費(fèi)者心理層面并沒有明顯的區(qū)隔，也沒有進(jìn)行品牌“一對(duì)一”的關(guān)聯(lián)聯(lián)想。
雖然短期來說，“領(lǐng)導(dǎo)者品牌”的地位不易被撼動(dòng)，但就長(zhǎng)期來說，這樣的現(xiàn)象是不利于品牌發(fā)展的。特別是當(dāng)其它品牌進(jìn)攻時(shí)，這種“領(lǐng)導(dǎo)者品牌”的“弊病”就會(huì)暴露出來。
所以，我們?cè)凇吧倮ぶ悄茴I(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位上做了進(jìn)一步的聚焦。少坤品牌需要的就是一個(gè)消費(fèi)者可感知、易感知的品牌差異化標(biāo)準(zhǔn)，來區(qū)別于其它中小品牌，真正形成以“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”為支柱，掌握智能LED照明、智能電器、智能電工等核心技術(shù)，并圍繞以“智能應(yīng)用”進(jìn)行業(yè)務(wù)開展及市場(chǎng)推廣，定位于少坤品牌未來“大智能家居”，形成顯著差異化的優(yōu)勢(shì)壁壘。
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