然而，與上述各類開放平臺不同的是，Orvibo Intelligence則是“有開(放)有收(攏)”，“開”的部分與自助開發(fā)者平臺、物聯(lián)網(wǎng)云平臺沒有區(qū)別，有“收”指的是專門面向傳統(tǒng)電工、照明、安防、家電、影音、健康穿戴等垂直領(lǐng)域，除傳統(tǒng)電工照明之外，還對提供智能家電一站式交付服務(wù)。

　　因此，對傳統(tǒng)電工、照明、白色家電等傳統(tǒng)廠商來說，哪一類生態(tài)鏈開放“渠道”更加可被傳統(tǒng)廠商所“需要”，哪一類物聯(lián)網(wǎng)云開放平臺更能有效地化解傳統(tǒng)設(shè)備的智能化改造升級“痛點”，答案一目了然。

　　智家合伙人

　　“智能家居即將爆發(fā)，我們是不是都準備好了?”王雄輝提醒業(yè)界特別是落地服務(wù)商，智能家居“春天”的機會窗口正在前移至2017年。

　　十分巧合的是，就在本月(2016年11月)，易觀智庫發(fā)布智能家居2016年度研報，稱(智能家居銷售層面)2016年明顯增長，消費者認知購買轉(zhuǎn)化率超過50%，預(yù)期2018年市場規(guī)模1800億元。

　　事實上，落地三大場景上的諸多跡象印證了上述預(yù)期。2015年之前智能家居的落地應(yīng)用，唱主角的是地產(chǎn)開發(fā)商、系統(tǒng)集成商和強弱電工程商，2015年以后數(shù)量更加龐大的公裝公司、家裝公司、設(shè)計公司、泛家居渠道商和泛家居賣場等新一批落地服務(wù)商大規(guī)模跟隨進入。

　　一個既成的業(yè)界共識或者默契是，智能家居從設(shè)備(平臺)商到場景——家庭(社區(qū)、地產(chǎn))、酒店、辦公的落地應(yīng)用，落地服務(wù)商是不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者渠道觸點。

　　然而，引以為憾的是，“重招商、輕產(chǎn)品”和“重圈錢、輕創(chuàng)新”思維長期“主導”整個智能家居行業(yè)的游戲規(guī)則，一直積重難返，以致于相當一部分“入行”更早的系統(tǒng)集成商、強弱電工程商普遍并未嘗到智能家居市場培育期的那個甜頭，要么被智能家居設(shè)備(平臺)商帶到“溝”里，要么讓智能家居設(shè)備(平臺)商“鴿子”被放好幾年。

　　對此，基于1.1億元B輪融資支撐，歐瑞博一并宣布，投入5000萬元專項扶持基金，打造業(yè)內(nèi)第一個面向落地服務(wù)商的生態(tài)鏈級的運營服務(wù)體系，從單品到系統(tǒng)，從場景到方案，從服務(wù)到運營，為落地服務(wù)商提供一站式服務(wù)和扶持。

　　業(yè)界人士表示，歐瑞博扶持力度之“大”，破了業(yè)內(nèi)紀錄，毫無懸念的是，絕大部分落地服務(wù)商無法淡定以對，其中相當一部分落地服務(wù)商加入“智家合伙人”梯隊在所難免。與此同時，長期盛行于智能家居行業(yè)的“重招商、輕產(chǎn)品”和“重圈錢、輕創(chuàng)新”的游戲規(guī)則原本已經(jīng)行將就木，歐瑞博的扶持力度則為這一游戲規(guī)則體系的徹底癱塌補上一“刀”。