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劉繼武:智能照明需要階梯型成長

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2017-04-26 作者: 來源:云知光照明微課堂 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 筆者近期專訪了 3 月初于新三板掛牌上市的上海邦奇智能副總經(jīng)理劉繼武,這家成立于 1995 年的公司,從智能照明控制概念的引入到獨立研發(fā)、生產(chǎn),直至掛牌上市與資本共舞,他們用了 22 年。

  智能產(chǎn)品的價格和價值

  好的產(chǎn)品肯定會有合理的價格,從整個的性價比來講,我們當然也是關注這塊的。但在談價格之前,我們要先談穩(wěn)定性。智能化的產(chǎn)品,使用頻率非常之高,所以持續(xù)的保障產(chǎn)品穩(wěn)定性,這個是目前智能化產(chǎn)品很難普及的一個原因。

  其次要談的是價值,除產(chǎn)品本身外,硬件、軟件和服務。在此,我特別強調(diào)服務,因為智能化產(chǎn)品不像買一瓶洗發(fā)水這么簡單,它會有“保險”,售前、售中、售后服務。

  比如說售前,我們一定要和專業(yè)的燈光顧問或智能化的顧問公司,聯(lián)合設計師及用戶,了解市場需求,制定合理的方案,然后根據(jù)方案做出合理的智能配置。售中的安裝過程中的調(diào)試,到后期客戶空間改變和調(diào)整而帶來的相應調(diào)整。所以說智能化的產(chǎn)品,不只是產(chǎn)品本身,它還有整個服務的價值在這里。

  中國的廠商很少在公共場合談到價格,但我認為好的產(chǎn)品和方案,一定有他的價值所在,我們不會收天價,但也不會置合理的服務價值而不顧,以低價迎合市場,我們要在合理的范圍之內(nèi),用相應的價格體現(xiàn)解決方案本身的品質(zhì)和服務。

  為什么掛牌新三板:因為野心和希望

  剛剛過去的3月,邦奇的上市引發(fā)了市場的關注,很多人問為什么要掛牌新三板,原因很簡單,因為我們也是不斷的發(fā)展。我們希望從原來專注智能照明控制領域,向智慧照明、智慧客房、智慧家居這些非常熱點的智能控制領域拓展。

  ▲智慧客房

  ▲智慧家居

  ▲智能升降系統(tǒng)

  另一方面,我們希望保持開放的心態(tài),嘗試利用資本的力量,進一步加速邦奇智能化業(yè)務的發(fā)展。

  進而希望合作的邊緣更加開放,能夠主動和其他行業(yè)進行交流、互動、合作、分享,這些都是我們未來期望做的嘗試。我們也希望通過資本化運作為客戶提供從硬件、軟件、服務的更加完整詳實的智能解決方案。

  2017 硬件+軟件+服務的結合

  2017年,邦奇在掛牌新三板后,整體的規(guī)劃不會有大的調(diào)整,還是會按照既定的計劃實施。目前邦奇現(xiàn)在有三大塊業(yè)務,一個是智能照明控制系統(tǒng),一個是智能酒店客房控制系統(tǒng),還有一個就是智能家居這個控制系統(tǒng)。都是提供系統(tǒng)的售前、售中和售后的整體解決方案的。

  拋開技術不談,我們的重點就要放在三個方面:一硬件,二軟件,三服務。從產(chǎn)品的角度來講,我們還是要根據(jù)主流市場的需求去開發(fā)和提供更好的產(chǎn)品,比如說LED光源+智能+具體化場景的結合,簡化操作流程,給客戶帶來最好的操控體驗。

  所以我們不但在調(diào)光驅(qū)動器方面,更在一些控制產(chǎn)品上也有針對性的研發(fā),主要為實現(xiàn)調(diào)光驅(qū)動和調(diào)光器更加匹配的新產(chǎn)品,以及客控系統(tǒng)中軟件平臺的研發(fā)。

  在智能家居產(chǎn)品的研發(fā)上,我們提倡系統(tǒng)整合的平臺化,從系統(tǒng)整合的角度,從硬件、軟件還有體驗度的角度出發(fā),而不是從單品研發(fā)和推出的角度考慮。

  然后就是智能酒店客房,我們原來是硬件加軟件的一個平臺,那么現(xiàn)在我們希望可以更加的重視軟件平臺的應用,變成軟件平臺加硬件結合的方式,進行整合和研發(fā)。

  總之,邦奇今年的工作重點是朝著“聰慧由心”方向努力。主要體現(xiàn)在:

  1、提供建筑智能控制領域的智慧體整體解決方案;

  2、實現(xiàn)人、設備與環(huán)境的智能互動;

  3、建立智能設備間的互聯(lián)互通;

  4、收集與處理大數(shù)據(jù);

  ▲聰慧由心

  解讀三次轉(zhuǎn)型

  1995年,邦奇智能以單純的方案提供商和集成商的身份,將智能照明控制理念帶入中國;

  2013年,邦奇經(jīng)過一系列的整合轉(zhuǎn)型成為一體化的,集基礎研發(fā)、生產(chǎn)制造和市場推廣一體化的智能科技公司;

  2017年,邦奇上市,正式成為資本市場的一份子,這個過程是經(jīng)過長時間摸索的。

  每次轉(zhuǎn)型背后的驅(qū)動是什么?很簡單,是市場的變化和需求。從企業(yè)的角度來講,我們希望能夠抓住用戶的需求,也就是整個市場的需求,進而給到企業(yè)明確和明晰的定位。每一次轉(zhuǎn)型不是完全拋棄掉以前的東西,而是在整個的發(fā)展軌跡里面,進行延展或延伸。

  結語:站在風口上,小心被風刮跑

  致力于在智能市場有所成就的企業(yè),必須要安下心來,培育核心競爭力。首先做好基礎管理工作,任何一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開科學的管理制度,它能為企業(yè)持續(xù)有效地運作并最終實現(xiàn)目標奠定了基礎。

  每個企業(yè)應該根據(jù)發(fā)展所處的不同階段,尋找自己的潛在能力,分析這種能力與其他同行的差異性,并從競爭對手和市場中尋找機會,建立自己的比較優(yōu)勢,邦奇智能的潛在能力就是技術創(chuàng)新,比較優(yōu)勢就是優(yōu)質(zhì)服務。

  所有企業(yè)都站在智能的風口上,每個人也都知道抓住機遇或許就可以成功,但是知道不代表盲目的進入,更不代表就可以成功,所以如果致力于在智能照明市場做出成就的企業(yè),就一定要沉淀積累足夠的重量,不然就會被風刮跑的!


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